{"id":13652,"date":"2025-12-01T08:00:00","date_gmt":"2025-12-01T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sequoia-connect.com\/?p=13652"},"modified":"2026-03-24T11:54:20","modified_gmt":"2026-03-24T17:54:20","slug":"executive-job-search-2025-2026-ai-skills-latam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sequoia-connect.com\/es\/executive-job-search-2025-2026-ai-skills-latam\/","title":{"rendered":"M\u00e1s All\u00e1 de los Despidos: Por Qu\u00e9 la B\u00fasqueda de Empleo en 2025 Fue Imposible para Ejecutivos y las 3 Habilidades Clave para Triunfar en 2026"},"content":{"rendered":"\n<p>Analizamos la &#8216;Brecha de Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica&#8217;, el desaf\u00edo del filtro de IA y las oportunidades de nearshoring que redefinen el liderazgo en Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--1\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/2u3ex6DwZ9tSo13y7q90XG?si=Qf9HyoWMSBKOLXvp-RV06Q\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Esc\u00fachalo en Spotify (Ingl\u00e9s)<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--2\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/3hK2pXOBYZtP9xpByxwfdi?si=fURdhA5fRbW_AAqL72dniA\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Esc\u00fachalo en Spotify (Espa\u00f1ol)<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-executive-s-conundrum\">El Dilema del Ejecutivo<\/h3>\n\n<p>Alejandro, un experimentado <strong>Director de Tecnolog\u00eda<\/strong> en Monterrey, M\u00e9xico, con quince a\u00f1os de experiencia liderando la transformaci\u00f3n digital y la eficiencia operativa, inici\u00f3 su intensa b\u00fasqueda de empleo a principios de 2025. No buscaba cualquier puesto; buscaba un rol estrat\u00e9gico de <strong>C-Suite o de operaciones ejecutivas<\/strong> donde pudiera generar un impacto inmediato y a gran escala. <\/p>\n\n<p>Se supon\u00eda que la b\u00fasqueda ser\u00eda r\u00e1pida. Sin embargo, las semanas se convirtieron en cinco agonizantes meses. <\/p>\n\n<p>Envi\u00f3 solo <strong>22 solicitudes altamente personalizadas<\/strong>, cada una meticulosamente adaptada a los organigramas de empresas de primer nivel. Sus llamadas de networking fueron recibidas con empat\u00eda, pero con pocas oportunidades reales. Cada d\u00eda estaba definido por la ansiedad de ostentar un t\u00edtulo de alto nivel en un mercado de bajo volumen.  <\/p>\n\n<p>Para un ejecutivo, lo que est\u00e1 en juego es profundamente diferente. El universo de roles disponibles es <strong>min\u00fasculo<\/strong>, la visibilidad es <strong>intensa<\/strong> y el costo de una contrataci\u00f3n desalineada es <strong>devastador<\/strong>. Las empresas escudri\u00f1aron cada decisi\u00f3n pasada, exigiendo pruebas de agilidad estrat\u00e9gica y de un liderazgo a prueba de futuro. El silencio no era solo <em>ghosting<\/em>; era el mercado recalibrando su definici\u00f3n de valor ejecutivo.   <\/p>\n\n<p>La pregunta que lo acechaba: <strong>\u00ab\u00bfPor qu\u00e9, a pesar de mi trayectoria de \u00e9xito comprobada y un mercado aparentemente robusto, encontrar mi pr\u00f3ximo puesto estrat\u00e9gico se siente m\u00e1s dif\u00edcil que nunca?\u00bb<\/strong><\/p>\n\n<p>La lucha de Alejandro es la nueva realidad para los l\u00edderes senior y operativos. La turbulencia de 2025 \u2014causada por la disrupci\u00f3n de la IA, la reestructuraci\u00f3n estrat\u00e9gica y una profunda reevaluaci\u00f3n de las habilidades de la Alta Direcci\u00f3n\u2014 exigi\u00f3 m\u00e1s que experiencia; exigi\u00f3 <strong>agilidad ejecutiva<\/strong>. <\/p>\n\n<p>En <strong>Sequoia Connect,<\/strong> nos especializamos en la colocaci\u00f3n ejecutiva y la transici\u00f3n de carrera. Tenemos los datos y el profundo conocimiento del mercado para explicar por qu\u00e9 2025 fue tan disruptivo y para brindar la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica necesaria para que los profesionales senior y l\u00edderes de TI se posicionen para el \u00e9xito en 2026. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-data-driven-reality\">La Realidad Basada en Datos<\/h3>\n\n<p>2025 fue un a\u00f1o de complejas contradicciones de mercado, que exigieron agilidad ejecutiva y recapacitaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Despidos: Estructurales, No C\u00edclicos:<\/strong> Los despidos anunciados en EE. UU. superaron el <strong>mill\u00f3n<\/strong> a fines de 2025. Estos recortes fueron una reestructuraci\u00f3n estrat\u00e9gica impulsada por la eficiencia de la IA. Ejemplo: <strong>UPS recort\u00f3 48,000 puestos <\/strong>en gesti\u00f3n y operaciones en los primeros nueve meses del a\u00f1o, lo que indica un cambio permanente [6].  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>La Presi\u00f3n en Mandos Medios:<\/strong> Los roles centrados en la supervisi\u00f3n de rutina, la coordinaci\u00f3n y la agregaci\u00f3n de datos fueron los m\u00e1s vulnerables a la automatizaci\u00f3n. El <strong>77% de los ejecutivos<\/strong> inform\u00f3 que los puestos de nivel inicial y de mandos medios ya estaban sintiendo los efectos m\u00e1s significativos de la IA Generativa [4].<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desplazamiento de Tareas por IA:<\/strong> La IA es un creador neto de empleo para 2030, pero ahora es un enorme <strong>desplazador de tareas<\/strong>. Los ejecutivos estiman que el <strong>40% de su fuerza laboral<\/strong> necesitar\u00e1 ser recapacitada debido a la implementaci\u00f3n de la IA (IBM) [3]. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>La Paradoja del Crecimiento en LatAm:<\/strong> El auge del nearshoring en M\u00e9xico est\u00e1 intensificando la demanda de l\u00edderes operativos calificados. Sin embargo, la regi\u00f3n enfrenta una <strong>escasez cr\u00edtica de talento<\/strong>: el <strong>68% de los reclutadores<\/strong> mexicanos tienen dificultades para cubrir roles impulsados por la tecnolog\u00eda [9]. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Filtro de Contrataci\u00f3n:<\/strong> La b\u00fasqueda de roles estrat\u00e9gicos fue dif\u00edcil debido a la \u00abBrecha de Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica\u00bb, donde las empresas solo contrataron l\u00edderes cuyas decisiones pasadas se correlacionaban directamente con los mandatos de <strong>IA, eficiencia y digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro<\/strong> de la empresa para 2026.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-global-job-market-overview-2025\">Panorama Global del Mercado Laboral 2025<\/h3>\n\n<p>El mercado laboral en 2025 se caracteriz\u00f3 por la resiliencia en la l\u00ednea superior, pero una inestabilidad radical bajo la superficie.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Estabilidad Contradictoria:<\/strong> A pesar de los titulares generalizados, la <strong>tasa de desempleo de la OCDE<\/strong> se mantuvo baja, rondando el <strong>4.8%\u20134.9%<\/strong> [1]. Esto ocult\u00f3 el hecho de que las empresas estaban recortando dr\u00e1sticamente en algunas \u00e1reas mientras contrataban ferozmente en otras. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Operaciones y Mandos Medios en la Mira:<\/strong> La diferencia m\u00e1s significativa con respecto a las recesiones anteriores fue el ataque directo a las capas operativas. Los recortes en <strong>Log\u00edstica, Comercio Electr\u00f3nico y Tecnolog\u00eda<\/strong> tuvieron como objetivo eliminar redundancias, dejando espacio para estructuras organizacionales m\u00e1s esbeltas y aumentadas por IA. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e9xico\/LatAm \u2014 La Oportunidad Estrat\u00e9gica:<\/strong> La regi\u00f3n se convirti\u00f3 en un centro de crecimiento estrat\u00e9gico impulsado por el <strong>nearshoring<\/strong>. La demanda de l\u00edderes ejecutivos y operativos que puedan gestionar con \u00e9xito esta compleja transici\u00f3n es inmensa, compensando parte de la volatilidad observada en EE. UU. y Europa. <\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ai-s-impact-on-jobs-2025-reality\">Impacto de la IA en los Empleos (Realidad de 2025)<\/h3>\n\n<p>La pregunta para los l\u00edderes es: <strong>\u00bfEst\u00e1 gestionando la transici\u00f3n a la IA o est\u00e1 siendo gestionado por ella?<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Responsabilidad Ejecutiva:<\/strong> El principal impacto de la IA fue la <strong>redefinici\u00f3n de roles<\/strong>. Elimin\u00f3 la necesidad de varias capas de mandos medios y supervisi\u00f3n operativa que depend\u00edan del Director. Los l\u00edderes se vieron obligados a centrarse puramente en la estrategia de alto nivel, la gobernanza y la implementaci\u00f3n \u00e9tica.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>El Caso Klarna: Automatizaci\u00f3n vs. Empat\u00eda:<\/strong> La fintech <strong>Klarna<\/strong> ofrece una lecci\u00f3n clara. Entre 2022 y 2025, Klarna redujo su fuerza laboral en casi un 40%, en parte mediante la implementaci\u00f3n de un asistente de servicio al cliente de IA que se hizo cargo con \u00e9xito del trabajo equivalente a m\u00e1s de 850 agentes a tiempo completo [5]. Esto impuls\u00f3 la eficiencia, sin embargo, el CEO admiti\u00f3 m\u00e1s tarde que la medida fue demasiado lejos, causando <strong>\u00abmenor calidad\u00bb<\/strong> y problemas de servicio para consultas complejas [5].  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desplazamiento de Mandos Medios y Operacionales:<\/strong> Los roles m\u00e1s vulnerables fueron aquellos con grandes tareas administrativas, de procesamiento de datos y de coordinaci\u00f3n. El <strong>77% de los ejecutivos<\/strong> confirm\u00f3 este impacto, lo que provoc\u00f3 que roles como <strong>Asistentes Administrativos<\/strong> de rutina y ciertos tipos de <strong>Coordinadores de Procesos<\/strong> tuvieran menos demanda [4]. El objetivo de la IA no es el reemplazo total, sino reducir la plantilla requerida para tareas rutinarias, liberando capital. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>El Mandato de Recapacitaci\u00f3n:<\/strong> Los ejecutivos estiman que el <strong>40% de su fuerza laboral<\/strong> necesitar\u00e1 una recapacitaci\u00f3n significativa como resultado de la implementaci\u00f3n de la IA y la automatizaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os (IBM) [3].<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-layoffs-2025-global-u-s-europe-latam\">Despidos 2025 (Global + EE. UU. + Europa + LatAm)<\/h3>\n\n<p>La naturaleza de los despidos se\u00f1al\u00f3 un cambio fundamental en las prioridades ejecutivas, pasando del crecimiento a la eficiencia a toda costa.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Escala de Despidos en EE. UU.:<\/strong> Los anuncios de despidos en EE. UU. superaron el <strong>mill\u00f3n<\/strong> a fines de 2025, impulsados por la reestructuraci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ejemplo de Datos: UPS y la Eficiencia Operacional:<\/strong> El dato m\u00e1s relevante del a\u00f1o fue que <strong>UPS recort\u00f3 48,000 puestos<\/strong> en gesti\u00f3n y operaciones en los primeros nueve meses. La raz\u00f3n principal no fue la falta de negocio, sino la <strong>eficiencia operativa<\/strong> impulsada por la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda [6]. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ejemplo de Datos: Accenture y la Reestructuraci\u00f3n por IA:<\/strong> <strong>Accenture recort\u00f3 11,000 empleados<\/strong> a nivel mundial como parte de una <strong>reestructuraci\u00f3n centrada en la IA<\/strong>, priorizando al personal que pod\u00eda ser recapacitado en habilidades de IA [7].<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El Modelo de Desgaste de Klarna:<\/strong> Klarna logr\u00f3 su reducci\u00f3n masiva de plantilla (de 5,500 a alrededor de 3,000 empleados) principalmente a trav\u00e9s de <strong>desgaste natural y congelaci\u00f3n de contrataciones<\/strong> en lugar de despidos \u00fanicos [5]. Esto se\u00f1ala el nuevo mandato corporativo: <em>No reemplazar roles que la IA ahora puede aumentar o absorber.<\/em> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Perspectiva M\u00e9xico\/LatAm:<\/strong> Si bien los despidos masivos fueron menos comunes en LatAm, la regi\u00f3n experiment\u00f3 <strong>despidos estrat\u00e9gicos<\/strong> de l\u00edderes operativos que carec\u00edan de la<strong> fluidez biling\u00fce <\/strong>o la experiencia necesaria para gestionar la log\u00edstica de la <strong>cadena de suministro del nearshoring<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-why-job-searching-felt-so-hard-in-2025\">Por Qu\u00e9 la B\u00fasqueda de Empleo se Sinti\u00f3 Tan Dif\u00edcil en 2025<\/h3>\n\n<p>Para los ejecutivos, la dificultad radic\u00f3 en la presi\u00f3n extrema para demostrar un valor estrat\u00e9gico y con visi\u00f3n de futuro.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La Brecha de Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica (Filtro Ejecutivo):<\/strong> Este fue el mayor obst\u00e1culo para los l\u00edderes. Las empresas no solo buscaban l\u00edderes <em>que hubieran<\/em> gestionado equipos; exig\u00edan l\u00edderes que pudieran articular exactamente <strong>c\u00f3mo integrar\u00edan la IA para resolver riesgos empresariales espec\u00edficos de 2026<\/strong>. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Datos de Desajuste de Habilidades:<\/strong> Los empleadores se centraron cada vez m\u00e1s en la \u00ab<strong>brecha de experiencia,\u00bb<\/strong> donde se inform\u00f3 que el <strong>66% de las nuevas contrataciones<\/strong> no estaban completamente preparadas, lo que oblig\u00f3 a las empresas a elevar los est\u00e1ndares en todos los \u00e1mbitos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Intensidad de la Competencia en LatAm:<\/strong> El aumento del trabajo remoto y el auge del nearshoring significaron que un puesto en Monterrey podr\u00eda ser buscado por un exvicepresidente de tecnolog\u00eda de Silicon Valley, lo que aument\u00f3 el punto de referencia de <strong>fluidez biling\u00fce<\/strong> y <strong>agilidad cultural <\/strong>a niveles casi nativos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La Eliminaci\u00f3n de Mandos Medios:<\/strong> La eliminaci\u00f3n de los mandos medios signific\u00f3 que el ejecutivo ten\u00eda menos recursos para delegar tareas rutinarias, lo que requer\u00eda un l\u00edder que pudiera manejar tanto la estrategia de alto nivel como la supervisi\u00f3n operativa, un perfil altamente espec\u00edfico y dif\u00edcil de igualar.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-what-to-expect-in-2026\">Qu\u00e9 Esperar en 2026<\/h3>\n\n<p>El mercado para 2026 es de <strong>alta selectividad y alta recompensa<\/strong> para el liderazgo adaptable.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Perspectiva de Contrataci\u00f3n:<\/strong> La perspectiva global es estable pero moderada (el FMI proyecta un crecimiento del <strong>3.1%\u20133.3%<\/strong>) [10]. La contrataci\u00f3n ser\u00e1 cautelosa pero se centrar\u00e1 en roles con un ROI demostrable. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Habilidades Demandadas (El Mandato Ejecutivo de 2026):<\/strong> Se espera que la demanda de <strong>Fluidez en IA y Automatizaci\u00f3n<\/strong> aumente en un<strong> 40%<\/strong> [2].<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Enfoque en LatAm\/M\u00e9xico:<\/strong> La regi\u00f3n seguir\u00e1 siendo un <strong>centro de alto crecimiento<\/strong>. La necesidad de Especialistas en Automatizaci\u00f3n Industrial y L\u00edderes de Integraci\u00f3n de Sistemas solo se intensificar\u00e1. Se proyecta que el sector tecnol\u00f3gico mexicano crecer\u00e1 un <strong>18% para 2030<\/strong> [8].  <\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-strategic-recommendations-for-job-seekers-sequoia-connect-expertise\">Recomendaciones Estrat\u00e9gicas para Buscadores de Empleo (Experiencia Sequoia Connect)<\/h3>\n\n<p>Para el profesional ejecutivo, su estrategia debe pasar de simplemente \u00abadministrar\u00bb a <strong>\u00abtransformar\u00bb<\/strong> la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Rutas de Recapacitaci\u00f3n: Dominar el Valor Estrat\u00e9gico de la IA<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gobernanza de IA Ejecutiva:<\/strong> Centre la capacitaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de riesgos y los marcos \u00e9ticos relacionados con la implementaci\u00f3n de la IA. La experiencia de Klarna demuestra que priorizar el costo sobre la calidad a trav\u00e9s de la automatizaci\u00f3n es un fracaso estrat\u00e9gico. Su valor reside en <strong>gobernar<\/strong> la tecnolog\u00eda para preservar el servicio y la reputaci\u00f3n.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Certifique su Agilidad Estrat\u00e9gica:<\/strong> Obtenga certificaciones avanzadas (por ejemplo, Certificaciones Cloud especializadas, Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministro) y actualice inmediatamente su perfil para reflejar estas habilidades con visi\u00f3n de futuro.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. La Presentaci\u00f3n Ejecutiva: Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Los 3 Puntos de Valor Estrat\u00e9gico:<\/strong> Deje de enumerar las responsabilidades del puesto. Su curr\u00edculum y entrevistas deben basarse en un m\u00e1ximo de <strong>tres logros estrat\u00e9gicos cuantificables<\/strong> que pueda aplicar a los desaf\u00edos actuales de la empresa objetivo (por ejemplo, \u00abReduje los costos operativos en un 22% implementando machine learning en la log\u00edstica\u00bb). <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Networking con Intenci\u00f3n (El M\u00e9todo Ejecutivo):<\/strong> Deje de pedir puestos de trabajo a su red. Comience a ofrecer a su red <strong>informaci\u00f3n de nivel ejecutivo<\/strong> sobre un problema complejo y espec\u00edfico (por ejemplo, \u00abHe desarrollado un POV sobre la automatizaci\u00f3n del nearshoring para su industria. \u00bfPodemos discutirlo?\u00bb). <\/li>\n<\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Adaptarse a los Filtros Ejecutivos<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cure su Huella Digital:<\/strong> Aseg\u00farese de que su titular y resumen de LinkedIn est\u00e9n optimizados con las <strong>palabras clave ejecutivas de 2026<\/strong> (por ejemplo, \u00abL\u00edder de Operaciones Globales | Transformaci\u00f3n Impulsada por IA | Estrategia de Nearshoring y LatAm\u00bb).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entreviste con Datos:<\/strong> Al hablar de su pasado, utilice puntos de datos y m\u00e9tricas verificadas para demostrar el ROI estrat\u00e9gico, permitiendo que tanto el humano como cualquier herramienta de detecci\u00f3n de IA capten inmediatamente su impacto.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Por Qu\u00e9 Trabajar con un Headhunter Acelera los Resultados (La Ventaja de Sequoia Connect)<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Acceso al Mercado Oculto:<\/strong> En el nivel ejecutivo, el <strong>75% de los puestos nunca se publican<\/strong>. Sequoia Connect trabaja directamente con la Alta Direcci\u00f3n y la Junta, lo que le brinda acceso a los puestos que se est\u00e1n creando en este momento. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Posicionamiento Estrat\u00e9gico:<\/strong> No solo somos reclutadores; somos sus asesores estrat\u00e9gicos. Le ayudamos a elaborar su narrativa para que coincida con las necesidades estrat\u00e9gicas exactas de los mandatos de la empresa para 2026 y 2027. <\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion-the-new-mandate-for-leadership\">Conclusi\u00f3n: El Nuevo Mandato para el Liderazgo<\/h3>\n\n<p>La turbulencia de 2025 no fue una recesi\u00f3n temporal; fue un reinicio estructural <strong>permanente<\/strong> impulsado por el mandato de eficiencia. La b\u00fasqueda de empleo para ejecutivos y mandos medios se sinti\u00f3 imposible porque el terreno cambi\u00f3, eliminando capas de supervisi\u00f3n operativa y exigiendo un nuevo tipo de l\u00edder: uno que sea \u00e1gil, estrat\u00e9gico y fluido en las herramientas de la IA y la digitalizaci\u00f3n. La lecci\u00f3n de empresas como Klarna es clara: <strong>la eficiencia obtenida a expensas del matiz humano no es un negocio sostenible.<\/strong>  <\/p>\n\n<p>El \u00e9xito en 2026 pertenecer\u00e1 a los l\u00edderes que puedan pasar de sobrevivir a la disrupci\u00f3n a <strong>impulsar la transformaci\u00f3n<\/strong>. Su mandato ahora es claro: dominar la implementaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la IA, alinear su experiencia con centros de crecimiento global como M\u00e9xico y LatAm, y demostrar un ROI cuantificable. Este es el momento de invertir en su valor a prueba de futuro.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Guiando el Camino: Perspectivas de la Comunidad<\/h3>\n\n<p>El mercado est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente y la visi\u00f3n colectiva es m\u00e1s importante que nunca. Queremos saber de usted. <\/p>\n\n<p>Aqu\u00ed hay algunas preguntas para iniciar la conversaci\u00f3n dentro de la comunidad de TI y Recursos Humanos:<\/p>\n\n<p>\ud83d\udcac <strong>Para L\u00edderes Ejecutivos: <\/strong>M\u00e1s all\u00e1 de la fluidez en IA, \u00bfcu\u00e1l es la habilidad humanac\u00e9ntrica m\u00e1s cr\u00edtica que cree que ahora no es negociable para el \u00e9xito en los roles de <strong>operaciones senior y mandos medios<\/strong>?<\/p>\n\n<p>\ud83d\udcac <strong>Para Profesionales de LatAm:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo han cambiado espec\u00edficamente las presiones regionales del <strong>nearshoring<\/strong> y la <strong>escasez de habilidades<\/strong> sus prioridades de desarrollo profesional para 2026?<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ready-to-accelerate-your-career\"><strong>\u00bfListo para acelerar tu carrera?<\/strong><\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00bfBuscas un nuevo empleo?<\/strong> Visita nuestra <strong><a href=\"https:\/\/sequoia-connect.com\/es\/careers\/\">P\u00e1gina de Carreras<\/a><\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfDificultades para encontrar trabajo?<\/strong> Explora nuestros <strong><a href=\"https:\/\/sequoia-connect.com\/es\/it-outplacement-services\/\">Servicios de Recolocaci\u00f3n en TI<\/a><\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfNecesitas talento tecnol\u00f3gico de alto nivel?<\/strong> Conoce nuestros <strong><a href=\"https:\/\/sequoia-connect.com\/es\/specialist-it-headhunting-for-tech-firms\/\">Servicios de Headhunting en TI.<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfEres un profesional de talento y buscas implementar IA?<\/strong> Conoce nuestros <strong><a href=\"https:\/\/sequoia-connect.com\/es\/ai-workshop-for-hr-professionals\/\">Programas de Entrenamiento en IA para RRHH<\/a>.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Referencias<\/h3>\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Global growth projected at 3.1% for 2026:<\/strong> International Monetary Fund (IMF) &#8211; <em>World Economic Outlook<\/em>, October 2025.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OECD Unemployment Rate at 4.9% in 2025:<\/strong> OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) &#8211; <em>Unemployment Rates<\/em>, Updated September 2025.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>AI will create a net 78 million new jobs by 2030:<\/strong> World Economic Forum (WEF) &#8211; <em>Future of Jobs Report 2025<\/em>, January 2025.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>40% of the workforce will need to reskill due to AI\/Automation:<\/strong> IBM Institute for Business Value &#8211; <em>Global Survey of C-suite executives<\/em>, November 2025.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>77% of executives say entry-level positions are most affected by Generative AI:<\/strong> IBM Institute for Business Value &#8211; <em>Global Survey of C-suite executives<\/em>, November 2025.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Klarna AI Assistant Replacement Data (850+ FTEs) and Service Reversal:<\/strong> Klarna Press Releases and reporting by major news outlets (CX Dive, The Independent) on Q3 2025 earnings calls and strategic shifts.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>UPS cuts 48,000 jobs (Management &amp; Operations) in 2025:<\/strong> Reporting by major financial news outlets (The Financial Express\/Outlook Business) on UPS Q3 2025 announcements.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Accenture cuts 11,000 staff (AI-focused restructuring):<\/strong> Global reporting on Accenture&#8217;s 2025 workforce restructuring.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mexico&#8217;s IT sector projected to grow by 18% by 2030:<\/strong> Alcor BPO \/ Mordor Intelligence &#8211; Reporting on Mexico&#8217;s IT Services Market Projections, 2025.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>68% of Mexican recruiters struggle to fill tech-driven roles:<\/strong> Buk&#8217;s HR Trends 2025 \/ Michael Page Talent Trends 2025 (Referenced in Mexico Business News reports), August\/November 2025.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analizamos la &#8216;Brecha de Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica&#8217;, el desaf\u00edo del filtro de IA y las oportunidades de nearshoring que redefinen el liderazgo en Latinoam\u00e9rica. 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