Trabajos Remotos Dobles: Riesgos Ocultos y Guía Estratégica de RR.HH. para Empleadores de Tecnología

El auge del trabajo remoto doble es un tema fundamental para la estrategia de talento moderna¹.

Introducción – La Nueva Realidad del Trabajo Remoto: Flexibilidad, IA y el Doble Rol

Cuando Ana, una ingeniera de software senior, descubrió herramientas de IA que podían automatizar tareas repetitivas, se dio cuenta de que podía terminar su trabajo diario en tan solo unas pocas horas². Correos electrónicos redactados automáticamente, notas de reuniones resumidas, código revisado por asistentes de IA: de repente, tenía tiempo de sobra. Fue entonces cuando otra empresa se puso en contacto con ella para un contrato remoto. Ella aceptó. Desde su oficina en casa, ahora estaba haciendo malabares con dos trabajos a tiempo completo, convencida de que la IA la mantendría cubierta³.

La práctica del empleo remoto doble (o sobreempleo), donde los consultores trabajan dos trabajos a tiempo completo simultáneamente, es un fenómeno oculto acelerado por la flexibilidad⁴ post-pandemia. Aproximadamente el 79% de los empleados remotos o híbridos estaban trabajando en dos empleos a la vez en una encuesta de 2022⁵. Esta tendencia presenta desafíos y oportunidades para los empleadores de tecnología y los consultores por igual⁶.

La Perspectiva del Empleador: Riesgos Detrás del Telón

Desde la perspectiva del empleador, el aumento del sobreempleo introduce varios riesgos críticos⁷:

• Brechas de Productividad: Hacer malabares con múltiples roles a tiempo completo puede llevar a una disminución del enfoque, una calidad de trabajo reducida y posible agotamiento (burnout) ⁸. El 61% de los empleados citan el exceso de trabajo como su mayor obstáculo para la productividad⁹. La IA puede enmascarar estos problemas, ya que los trabajadores pueden parecer eficientes gracias a la automatización, cuando en realidad, su concentración está dividida¹⁰.
• Vulnerabilidades de Seguridad: Los individuos con sobreempleo a menudo acceden a múltiples redes corporativas y datos sensibles desde una única configuración remota ¹¹, aumentando significativamente el riesgo de filtraciones de seguridad, fuga de datos y robo de propiedad intelectual¹². Sin controles estrictos, los entornos remotos pueden convertirse en caldo de cultivo para malware¹³. Además, los empleados podrían violar inadvertidamente acuerdos de confidencialidad o no competencia¹⁴.
• Rotación y Agotamiento: El aumento del estrés por el sobreempleo puede llevar a una mayor rotación de empleados¹⁵. Cuando se descubre el sobreempleo, a menudo resulta en la terminación inmediata, lo que genera costosos gastos de reclutamiento y capacitación para el empleador.¹⁶.
• Pérdida de Enfoque en Proyectos Críticos: Un empleado que divide su atención entre múltiples roles exigentes puede tener dificultades para dedicar la energía necesaria¹⁷. Esto puede retrasar los plazos del proyecto, comprometer iniciativas estratégicas y, en última instancia, impactar el resultado final de la empresa¹⁸.

La Perspectiva del Consultor: Motivaciones Válidas para el «Job Stacking»

Los consultores se involucran en el sobreempleo por diversas razones¹⁹:

• Inseguridad Laboral: La naturaleza volátil de la industria tecnológica impulsa a muchos a buscar múltiples fuentes de ingresos como protección contra la posible pérdida del empleo²⁰.
• Salarios No Competitivos: Muchos consultores sienten que su remuneración no es competitiva²¹. El sobreempleo ofrece una vía directa para aumentar significativamente sus ganancias²².
• Diversificación de Riesgos: Los consultores buscan diversificar su experiencia profesional y fuentes de ingresos²³.
• Crecimiento Profesional: Participar en diversos proyectos puede acelerar el crecimiento profesional ²⁴y la comerciabilidad²⁵. Los consultores pueden tomar un segundo trabajo para adquirir nuevas habilidades²⁶.
• Subutilización o Falta de Realización: Algunos trabajadores remotos se sienten subutilizados o les falta satisfacción en su rol principal²⁷. El sobreempleo puede proporcionar una salida para sus habilidades y ambición.²⁸.

Riesgos vs. Ventajas: El Arma de Doble Filo

En algunos casos, el job stacking aporta ventajas reales para el individuo²⁹:

• Habilidades y Experiencia Mejoradas: Trabajar en diferentes empresas y proyectos expone a los consultores a diversas tecnologías y metodologías.³⁰.
• Red de Contactos Ampliada: Interactuar con múltiples equipos puede ampliar significativamente la red profesional de un consultor.³¹.
• Seguridad Financiera y Crecimiento: La ventaja principal es a menudo el aumento de los ingresos.³².

Sin embargo, los riesgos superan abrumadoramente las ganancias cuando ocurre el abuso:

• Agotamiento y Estrés: El malabarismo con múltiples roles exigentes puede provocar estrés extremo y agotamiento³³.
• Disminución del Rendimiento: La presión para desempeñarse puede llevar a una dilución del esfuerzo, resultando en un rendimiento mediocre en todos los trabajos³⁴.
• Consecuencias Éticas y Legales: Ocultar múltiples trabajos a tiempo completo puede violar contratos y políticas de la empresa³⁵.
• Erosión de la Confianza: Si se descubre, el sobreempleo puede fomentar la desconfianza e impactar negativamente la moral del equipo³⁶.

En última instancia, los casos no gestionados de empleo doble generan pérdidas significativas para los empleadores y pueden dañar la carrera del consultor a largo plazo³⁷.

Estrategias Reactivas: Barreras de Contención y Controles

Los empleadores a menudo implementan estrategias reactivas, o «forzadas», para mitigar los riesgos³⁸:

• Cláusulas Contractuales: Actualizar contratos para incluir³⁹ cláusulas de no competencia ⁴⁰, exigir requisitos de divulgación ⁴¹, y utilizar cláusulas de exclusividad⁴².
• Monitoreo de Cumplimiento: Implementar el seguimiento de los tiempos de inicio de sesión y la actividad del teclado⁴³. El monitoreo de red puede identificar patrones inusuales⁴⁴. Las auditorías de seguridad de TI deben verificar el software no autorizado⁴⁵.
• Políticas de Horario Claras y Revisiones de Desempeño: Establecer y comunicar políticas claras sobre los horarios de trabajo ⁴⁶ y la postura de la empresa sobre el empleo secundario⁴⁷. Los sistemas de gestión del desempeño sólidos pueden identificar rápidamente las caídas en la productividad⁴⁸.

Si bien estas estrategias proporcionan una salvaguarda legal, pueden fomentar un ambiente de desconfianza⁴⁹.

Estrategias Proactivas: Construyendo Confianza y Compromiso

Las soluciones sostenibles requieren un enfoque proactivo centrado en las personas⁵⁰:

• Cultura Organizacional: Fomentar una cultura de transparencia y confianza⁵¹. Fomentar la comunicación abierta sobre las preocupaciones de carga de trabajo⁵². Cambiar el énfasis a los resultados, no a las horas, puede empoderar a los empleados⁵³.
• Esquemas de Pago y Beneficios Competitivos: Abordar los impulsores financieros asegurando una compensación justa y competitiva⁵⁴. Ofrecer atractivos incentivos basados en el rendimiento ⁵⁵ y beneficios integrales⁵⁶.
• Proyectos Motivadores y Atractivos: Asignar trabajo significativo ⁵⁷ e invertir en trayectorias claras de progresión profesional⁵⁸. Asegurar que las cargas de trabajo sean realistas también previene el agotamiento⁵⁹.

Al implementar estas estrategias, los empleadores de TI pueden fomentar la lealtad, la productividad y una cultura laboral más saludable⁶⁰.

El Impacto Global de la IA en los Trabajos Remotos Dobles

La Inteligencia Artificial es un habilitador profundo del sobreempleo⁶¹.

La IA mejora la productividad del trabajador al automatizar tareas repetitivas, permitiendo realizar múltiples tareas de manera más eficiente⁶². Si bien esto aumenta la eficiencia individual, amplía la brecha de confianza entre el empleador y el empleado. Las organizaciones deben considerar el papel transformador de la IA al repensar la gestión en un entorno remoto⁶³.

Cierre: Equilibrando Riesgos y Oportunidades

Los trabajos remotos dobles son un reflejo de fuerzas más profundas: la flexibilidad post-pandemia, la inseguridad laboral y el impacto acelerado de la IA. El camino más sostenible reside en las estrategias proactivas: fomentar una cultura basada en la transparencia, ofrecer una compensación competitiva y proporcionar proyectos atractivos y orientados al crecimiento⁶⁴.

Al equilibrar las medidas de control con el compromiso y la compensación justa, y al considerar el papel transformador de la IA, las organizaciones pueden aprovechar de manera sostenible la dinámica del trabajo remoto sin sacrificar la productividad, la seguridad o la cultura⁶⁵.

Guiando el Camino: Perspectivas Comunitarias para la Era Remota

Navegar por el complejo y cambiante panorama de los modelos de trabajo y la atracción de talento en las Américas requiere una visión estratégica. Apoyarse en las experiencias compartidas y la sabiduría colectiva puede proporcionar una guía invaluable, especialmente al enfrentar amenazas nuevas y sofisticadas como el sobreempleo y sus implicaciones de seguridad. Nos encantaría escuchar sus ideas y aprender de los desafíos que han enfrentado.

Aquí hay un par de preguntas para iniciar la conversación:

💬 Adaptación a Riesgos de Seguridad y Lealtad: Dado que tanto la habilitación por IA como la presión por la diversificación de ingresos pueden llevar a los empleados a hacer malabares con múltiples trabajos, ¿qué vulnerabilidades de seguridad específicas e inesperadas han encontrado sus equipos de TI y RR.HH. en este entorno? ¿Cómo han modificado sus métricas de rendimiento o normas culturales para mantener la lealtad y el enfoque de los empleados sin recurrir a la vigilancia intrusiva?

💬 Navegando el Talento Global en México: Con la creciente tendencia de contratar talento tecnológico especializado a través de las fronteras, particularmente en lugares como la Ciudad de México o Guadalajara para roles de nearshoring, ¿qué desafíos u oportunidades han surgido al equilibrar las expectativas salariales del mercado local con las políticas de compensación globales? ¿Qué estrategias han demostrado ser más efectivas para abordar el ‘derecho a la desconexión’ y asegurar el equilibrio entre la vida laboral y personal para los empleados remotos globales?

¿Listo para acelerar tu carrera?

• ¿Buscas un nuevo empleo? Visita nuestra Página de Carreras.
• ¿Dificultades para encontrar trabajo? Explora nuestros Servicios de Recolocación en TI.
• ¿Necesitas talento tecnológico de alto nivel? Conoce nuestros Servicios de Headhunting en TI.
• ¿Eres un profesional de talento y buscas implementar IA? Conoce nuestros Programas de Entrenamiento en IA para RRHH.

Referencias

1. https://www.aretecoach.io/post/are-your-remote-workers-working-two-full-time-jobs-reducing-your-effort-and-doubling-your-pay
2. https://www.techradar.com/pro/security/polygamous-working-on-the-rise-as-ease-of-cheating-on-employers-blamed-on-wfh-and-remote-working
3. https://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/articles/should-you-work-multiple-remote-jobs-at-once
4. https://www.businessinsider.com/ethical-secretly-work-multiple-remote-jobs-contract-conflict-interest-2025-4
5. https://www.businessinsider.com/overemployed-lessons-pros-cons-secretly-working-multiple-remote-jobs-2025-6
6. https://www.yarooms.com/blog/double-trouble-or-double-success-is-having-two-or-more-remote-jobs-wrong
7. https://saganrecruitment.com/the-impact-of-ai-on-remote-work-a-transformative-force-for-global-job-seekers/
8. https://fortune.com/2023/05/16/artificial-intelligence-tool-remote-work-overmployed-workers/
9. https://journalrecord.com/2025/07/28/gen-z-overemployment-ai/
10. https://disasteravoidanceexperts.com/the-pernicious-myth-of-working-two-remote-jobs
11. https://www.nytimes.com/2025/01/01/magazine/remote-work-second-jobs-ethics.html
12. https://www.sequoia-connect.com/
13. https://www.aretecoach.io/post/are-your-remote-workers-working-two-full-time-jobs-reducing-your-effort-and-doubling-their-pay
14. https://www.techradar.com/pro/security/polygamous-working-on-the-rise-as-ease-of-cheating-on-employers-blamed-on-wfh-and-remote-working
15. https://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/articles/should-you-work-multiple-remote-jobs-at-once
16. https://www.businessinsider.com/ethical-secretly-work-multiple-remote-jobs-contract-conflict-interest-2025-4
17. https://www.businessinsider.com/overemployed-lessons-pros-cons-secretly-working-multiple-remote-jobs-2025-6
18. https://www.yarooms.com/blog/double-trouble-or-double-success-is-having-two-or-more-remote-jobs-wrong
19. https://saganrecruitment.com/the-impact-of-ai-on-remote-work-a-transformative-force-for-global-job-seekers/
20. https://fortune.com/2023/05/16/artificial-intelligence-tool-remote-work-overmployed-workers/
21. https://journalrecord.com/2025/07/28/gen-z-overemployment-ai/
22. https://disasteravoidanceexperts.com/the-pernicious-myth-of-working-two-remote-jobs
23. https://www.linkedin.com/pulse/can-you-have-two-remote-jobs-same-time-maulick-chandel-qcbuc
24. https://research.aimultiple.com/ai-job-loss/
25. https://www.reddit.com/r/WFH/comments/11mpico/working_two_remote_jobs_at_the_same_time_anyone/
26. https://www.reddit.com/r/overemployed/comments/1fy5o7b/working_2_remote_jobs/
27. https://flowster.app/the-impact-of-ai-on-remote-work/
28. https://www.wsj.com/lifestyle/careers/these-people-who-work-from-home-have-a-secret-they-have-two-jobs-11628866529
29. https://www.forbes.com/sites/glebtsipursky/2023/02/15/the-pernicious-myth-of-remote-employees-working-two-full-time-jobs/
30. https://www.bbc.com/worklife/article/20210927-the-overemployed-workers-juggling-remote-jobs
31. https://www.wired.com/story/remote-tech-workers-secret-multiple-jobs/